产品年销过亿反内卷成行业第一pg电子平台小伙逆袭！做小
好景不长==▷•□◆，光盘时代迅速落幕○▼■☆△▼，田文被迫转型手机壳料加工•△•★▪▷。 虽然一年能赚两三百万元●▲●-，但他感到极度不踏实=▽：□…“订单一旦断供=△•，工人的工资◇○□▲★■、工厂的房租水电=-•，每一笔都是沉重的压力□•。 ▷☆--•”
这种方法不仅用于现有产品改进…◁▼-◇▲，也用于新产品开发▲▷○●◇◆。 通过这个方法-▼▼，他们设计出了一款全新产品▼◁▼，预计明年1月上市▼▪▽-。 田文透露◁◁■□-：☆■□-“它不仅解决了支架的基本功能•▷▼●★，还能提供情绪价值•■，让你解压-☆•▲○，在使用时有满满的仪式感-•◇★◁◇。 ▽-●●□”
就得脚不停歇…▪。我的脚印就得留在哪○…◁◇5亚洲 MBA智库pg模拟器555 没想到矿泉水有这么多喝法■○，确实不错#饮料 #自制饮品 #复制奶茶 #测评------分隔线---------------------------- 更多 5亚洲 MBA智库pg模拟器555。田文公司的成功•■▷-◁○，在1688平台手机支架细分品类中排名第一◆◇▽。其创始人何志强认为…▷▪：=●“与其在多个赛道浅尝辄止△●▪▼？
SmallRig也采用了类似的用户导向策略●▲■◁产品年销过亿反内卷成行业第。 他们在Facebook上搭建…=▽☆“纯产品讨论◇○□☆☆”社群▷-▷-，吸引2▪★◇●◆▲.8万核心用户参与产品设计□▲…•。
田文团队花了近6个月时间▪••…，改了39次技术方案★▲◇△-，经过300次跌落测试□◁，最终研发出磁吸加拨片真空抽压设计的新品★•…●-■。
田文的创业故事始于世纪之交的东莞◁▼。 20岁那年△•▪▷★，这位来自湖北仙桃的年轻人•○，在东莞的一家台资企业的仓库里做管理员…▷▷。 之后转到工程部▲◁，研究电脑机箱散热风扇▲●◆。
两个磁吸手机支架吸在车前盖上★△■▼，一个男生用力一拉=★□■，整辆汽车被缓缓拖动•□◁-■☆。 这个视频在社交媒体上引爆了全球市场▲◁△。
这种创新精神在深圳制造业中并不罕见▽★=◁■。 像SmallRig这样的品牌=▪•，通过用户共创模式▪☆□★，成为苹果发布会上的-□“常客□▪•★”■=•，年营收超过10亿元◇☆◆▽★▽。 而JisuLife则将便携小风扇做成了年营收超10亿的超级生意◇=◁。
背后是深圳一位叫田文的创业者▼▲▲▽-。 他从DVD机壳到手机外壳•★，再到电子烟配件□▪▷☆★，经历了多次行业起伏后◇■•，最终在手机支架这个看似不起眼的领域找到了自己的蓝海pg电子官网平台-★☆。
为验证吸力○•-◇，他们拍摄了那个拉动汽车的营销视频=•。 视频传播后▪▼■▲▲，产品38天销售额突破1100万元△●☆…，单月出货140多万支◁◆▼▲。
这种由内而生的笃定•★▼□，让像田文这样的制造业◁◁“隐形冠军◆■”在激烈的市场竞争中稳步前行▼★=•。 他们证明了一点△★：即使是最普通的小产品-▼●○◇，只要做到极致○▪▷-◆•，也能打开广阔天地■-□。
JisuLife的便携小风扇也在全球市场获得成功▼-，同一配置的产品在菲律宾-▽○◆■、新加坡-☆○、美国等七个不同发展阶段的国家同时爆发••。
文章结尾互动话题…◁▪•： 当大部分企业都在通过降价争夺市场时pg电子官网平台=▲◆■，田文却坚持不参与价格战▼•■▽□○，最终靠产品创新成功▪▲○。 在您所在的行业□●▽■，是价格战更有效◆-▪◁，还是产品差异化更能赢得市场•▷•？ 欢迎分享您的见解■■。返回搜狐◆▼▲▽○，查看更多
三年后-◇△，这条轻定制产线万家客户★•☆••▽，一件代发客户近7000家•●■◁。 这些被同行忽视的小订单○◇，汇成了规模化的业务板块☆▪△…★○，利润甚至比现货还高▽◁▼。
田文洞察到这一市场机遇□◁★○•，他形容产品核心难点是解决一个物理上的矛盾=★▪◆：★◆•●-…“新的产品必须吸得紧并一秒钟能拿掉▲▼△●▪●，看似矛盾却是产品升级的关键★△▽▷。 …-=☆”
田文将创业核心归结为◆○▪●□▽“韧劲△◆★■▼”○○“洞察力-=▪…◇”和•●★▷“执行力◇=◁★•…”▪○▽…●■。 自从打造属于自己的产品和品牌☆▷◁★▽，他感受到对生意有了掌控感○◁◁=：•=◁▼▪▷“我能自主把控生意节奏•■，不再为了承接业务而被动奔波★•●▪•，拥有更多时间静心研究产品○■…▽◇•。 ◆▽■▪★”
在全球化竞争日益激烈的今天◁▲△◁•▽，中国制造正从价格优势向价值优势转变▪•▲▽◇。 田文和他的手机支架业务展示了一条可行的路径▼□：通过产品创新-●…◇▼▲、柔性制造和全球化布局●■□…，在细分领域构建自己的核心竞争力…☆。
市场数据显示-△◇★◁☆，磁吸手机支架在海外市场表现出色▲…。 一家名为CLOUDYUNNY INC的店铺=•▼▷●，其真空磁吸手机支架在TikTok上30天内卖出了4●○.5万多件◆◆-。 而在菲律宾市场◁○▪，一款自带充电音响功能的手机支架成为销量王■■，售出2万多件●■◇★◁○。
在价格战盛行的手机配件行业△•…-◇▲，田文选择了截然不同的路径★◇▷◁△▷。 他坚持▪☆●★•“不想卷入低价竞争▷▼□▷◆”◁☆，而是通过产品创新和轻定制服务构建竞争壁垒•…•▼△●。
2024年•▲▽，田文摸索出了一套AI赋能的产品研发方法论■○△。 他们用AI工具分析竞品差评▼=，提炼用户真实的使用痛点和未被满足的场景需求○△●▪○。
这种互动催生了不少爆款产品pg电子官网平台△▼◇▽，这为创新产品提供了空间■▪。=○■◁”手机支架这个看似微不足道的小产品=▲●◁，背后隐藏着一个巨大的市场□◆…◇。很大程度上得益于其全球化布局★△▪。国外市场占70%-…◇，仍深受市场欢迎■▲●☆△。
2013年▷○•●，功能机市场断崖式下滑□▽一pg电子平台小伙逆袭！做小，田文工厂销售额从8000多万元直接腰斩•▼▲▽…。 他至今还有500万元的货款未能收回□▽。 正是这次危机☆●○，让他决心走自主产品之路▼•△…●▽。
在深圳-◁○▷，像田文这样在细分领域深耕的创业者不在少数◆●。 他们不追求规模扩张☆•▼，而是专注产品创新和价值提升○•-★，拒绝参与价格战•=■▪•○。
这种柔性制造能力让田文公司能够实现▲○★“小批量▷□■、多品类◁☆◆…▼●、快周转○□••◇”的生产模式▼▼▼△，迅速响应市场变化=◆★。
类似地▽★，乐其创新（SmallRig）也构建了快速反应的供应链体系△□▽▷△，平均每天推出1★▪■•.6款新品☆=▪•★，从项目立项到产品入库最快21天完成•▽。 这种▲▲◆▪“快制造☆◇▽●■”能力▲△◁◆，让中国制造企业能够在全球市场中保持竞争力▼▷。
国外市场已经占到其销售额的70%▲◆▲▲▪，产品销往全球多个国家和地区○◆••●☆。如与美国摄影博主PotatoJet联名开发的一键全开液压三脚架…▽☆☆◇，他的公司年销售额超过一亿元-=★▼，他刚刚结束对印度尼西亚供应链市场的考察后表示◁•□■▲：●▪▷▲=“做3C电商◁●○，把一米宽的赛道挖到100米深▲○•◇••。不如聚焦一个领域做深做透▲•，他把轻定制服务融入整个生产流程●…◇◆△。设立了专门的车间和产线…■•-◇！
2022年□○▪▲■，田文推出▽◇○“免费定制◆•▪□•◇，28分钟出图★△▪，72小时发货=…●△▽”的服务◆▼□○…★。 尽管初期亏本◆▼-□-，他坚持投入▲○▷，设立专门产线◁☆，做到△△△●▷“哪怕只定一个☆■■-▲，也能生产◇◁★…”•△▽□▲◆。
一款看似简单的磁吸手机支架--■■☆，在中国市场售价几十元人民币▷○▽◇，漂洋过海后却能卖到20多美元△▲•-○。 上架一年卖出500多万支●☆，成为跨境电商平台的爆款▪■•◁■。
市场在哪●■□★，田文深入一线了解市场●▷▷△，手机支架的需求发生了根本性变化•-★。田文能将轻定制服务做到极致=■▲，背后是柔性供应链的支撑•△■▽●。☆■■”
同样在差异化竞争中成功的JisuLife◇■-•△，随着智能手机普及和新能源汽车兴起●▲，尽管定价高达799美元-▲▷▷，传统的卡扣式支架无法适配新能源汽车隐藏的出风口和大屏幕…□○▼•。
这种全球化视野是深圳制造业企业的共同特点=…◆。 SmallRig的产品远销全球160多个国家和地区•▪▽▪-，海外市场营收占比超过80%★□▪。
2002年○•◁••，拥有技术的田文被一位老板请去当厂长▷△-▲。 但两年后他辞职创业▼○▲▽，投身当时火热的DVD和CD机生意■■◇…○。
